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1965年1月，杭州市人委批準組建中國百貨公司浙江省杭州市日用小商品批發公司，后又改名為浙江省杭州日用小商品批發公司（簡稱“杭小百”），為專業經營國家統購包銷計劃外的百貨和文化用品、兼二級采購供應業務的國營商業批發企業。獲得過“國家二級企業”、“全國商業先進企業”、“全國思想政治工作優秀企業”等眾多國家、省部級榮譽獎項，被譽為“杭州商業系統的一朵奇葩”。

1992 年，杭小百面臨生死拐點，實施“四個轉換五個調整”企業改革方案。

1993年底，杭小百邁開了投資發展零售業的探索步伐，租下了浙江展覽館底層1700 平方米，開出零售商場“金龍商廈”并以“十點利”營銷活動轟動全國，開創當年“新零售”商業模式先河。

1995 年，率先起步現代商業連鎖經營，開辦“金龍連鎖超市”，創杭州百貨連鎖超市先河。當年門店數即達7家。既是商業界改革創新的先驅，更是傳統商業模式升級換代的模板。

1995 年 5 月，“杭小百”改建為“杭州金龍集團公司”。

1996 年，公司收購兼并杭州毛巾被單廠，開創“三產”兼并“二產”先例，和以 小吃大的典型。同時投資對舊廠房進行裝修改造升級，建成 14000 余平方米的集零售 中心、量販批發中心和辦公大樓于一體的早期“商業綜合體”。同年 9月，開辦浙江省 第一家大型倉儲式超市“金龍萬家福”，從此“萬家福”字號迅速家喻戶曉。

1999 年 6 月，金龍集團公司整體改制為杭州金龍集團有限公司，開啟市場經濟創 新發展新時代。以現代辦公、體育用品為主體的文化用品系列經營和以日化洗滌、護膚 彩妝為主體的日化產品系列經營，構成集團年銷售規模超億元的兩大主流經營板塊。

2000 年，所屬萬家福連鎖超市與聯華超市合資成立浙江聯華萬家福超市有限 公司。2003年轉讓給同為聯華系的聯華華商，零售超市經營從此退出金龍歷史舞 臺。

2001 年，成立思美美容品連鎖分公司，成為杭城首家化妝洗滌用品專業連鎖 企業。自此，公司形成形成“金龍”、“思美”、“西湖之春”三大品牌體系。

2003 年，啟動房地產項目，金龍商務樓建設動工。昔日危房，改建成來杭投 資創業人士的聚集之地。

2006 年，為盤活存量房產，投資現代服務業開出“西湖之春”假日酒店，門 店數達到 5 家。

2008 年，公司投資將 12 年前的早期“商業綜合體”重建，全新建造了總建 筑面積 5 萬余平方米，地上 19 層，地下 3 層的“金龍財富中心”大樓，標志著 房產運營的正式開啟。

2012 年，成立杭州金龍投資管理有限公司，開展股權投資業務，孕育公司未 來戰略新機遇。

2013 年，金龍財富中心落成。同時，發揮項目帶動發展的優勢，公司衍生發 展了物業管理、投融資等新經營，開啟金龍發展的又一新征程。

2016 年，公司班子換屆，選拔和配置了一批德才兼備、年富力強的管理人 員，秉持傳承與創新，公司轉向產業整合升級、房產經營和金融投資的新領域。

2016 年，杭州金龍投資管理有限公司取得私募基金管理人備案。

2017 年，公司加快房產運營、投資管理的發展步伐，主動出擊輸出資本，投 資運營的白馬湖孔家里中國網絡作家村項目啟動；布局教育培訓行業，與新浪浙 江合作建立了校播科技微新聞社平臺；注冊完成 3 個私募基金投資備案，順利完 成單個募集規模 4.4 億的基金，實現了向投資管理人角色轉變的突破。

2017 年 9 月，以成立合伙企業的方式調整職工持股會主體形式，實現了公司改 制 17 年來股東結構的調整，進一步理順和規范了混改下的法人治理結構。

2017 年，公司確立醫療為金龍投資公司核心賽道，先后投資了亞盛醫藥、澤璟 生物、邁瑞醫療、柏慧維康、三葉草生物等一系列優秀的醫療研發企業。

2018 年，抓住城市更新脈搏，市場化搭建合作平臺從事存量資產業務，和杭州 城投系統杭房實業公司、杭州城鄉建設設計院合資成立“誠譽商業”品牌，首年即完 成 5 萬平米辦公、商業、公寓等管理規模。

2018 年底，公司確定房產經營為核心板塊，成立房產運營中心，以組織變革與 創新來提高應對市場的快速反應能力。此后房產運營項目快速擴張，逐漸成為公司核 心業務板塊。

2019 年 10 月，公司酒店管理板塊轉型升級經營中高端酒店，通過加盟方式開 出了杭州東站美居酒店

2019 年 12 月份，公司通過股權并購的方式與杭州本土較為優秀的創業園區運 營企業“創立方”簽訂并購協議，優勢互補加速房產經營步伐。

2020 年，公司取得桃源小鎮“新創谷”經營權，并命名為“北秀金龍商務中 心”。隨著市場不斷變化，資本經營、資產運營的脈絡更加清晰，形成“兩 大核心板塊、三項重點業務”的新發展格局

2021 年，新一輪五年發展規劃明晰了“構建精品空間、鏈接精準資本、提供精 致服務，助力企業成長”的發展愿景。